廣告依然是互聯(lián)網(wǎng)公司的救命糧草
時(shí)間：2016-12-03 08:56:31 來源： 點(diǎn)擊：
這兩年，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中最可喜的變化就是用戶付費(fèi)意識覺醒，比如讀了公眾號里的好文章會忍不住贊賞，分答、在行、知乎live等知識共享付費(fèi)平臺也運(yùn)營的風(fēng)生水起，付費(fèi)社群、付費(fèi)課程的興起等。
不過肯買單的用戶始終是極少數(shù)，付費(fèi)更像是粉絲的識別與篩選機(jī)制，或者說是彼此安利的“社交貨幣”，要想養(yǎng)活一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)者或者平臺，打賞或平臺從用戶付費(fèi)中抽成不過是杯水車薪。
不向終端用戶收費(fèi)讓互聯(lián)網(wǎng)公司披上了普惠的外衣，并擁有向很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)施壓的人數(shù)優(yōu)勢。而維系互聯(lián)網(wǎng)公司生存的盈利模式主要是：
通過增值服務(wù)向C端用戶收費(fèi)
向B端的供應(yīng)商收會費(fèi)或交易傭金
向廣告主收費(fèi)
向VC機(jī)構(gòu)索求融資等等
增值服務(wù)除了在頁游或者手游產(chǎn)業(yè)中較適用外，在其他服務(wù)產(chǎn)品中依然艱難，如很多人用印象筆記、為知筆記就不想購買會員；收取會員費(fèi)或傭金只有大平臺才有資格；而To VC模式由于資本寒冬也不好忽悠了；變現(xiàn)最直接、有效的依然是廣告模式。
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